三季度是承上啟下的關(guān)鍵期，也是決勝全年目標(biāo)任務(wù)的黃金季。面對礦井當(dāng)前地質(zhì)條件復(fù)雜、生產(chǎn)任務(wù)重、管理范圍點多面廣、災(zāi)害程度加深等諸多不利因素，恒源煤礦以貫徹落實集團公司上半年經(jīng)營分析會精神為指引，聚焦全年指標(biāo)主線，找準(zhǔn)發(fā)力點，全力以赴跑好“下半場”，為完成全年任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗?！叭V上下要繼續(xù)保持良好狀態(tài)，進(jìn)一步嚴(yán)實工作作風(fēng)，帶頭把責(zé)任落實到現(xiàn)場，齊心協(xié)力，共同努力，全力以赴完成全年各項目標(biāo)任務(wù)?！逼咴路莅踩k公會強調(diào)。

持續(xù)用力在“進(jìn)”上求突破

該礦始終把安全工作擺在高于一切、先于一切、重于一切、決于一切的位置，保持從嚴(yán)管理主基調(diào)，深化推進(jìn)雙重預(yù)防體系建設(shè)，秉持“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”理念，建立職能科室牽頭抓總、靶向施策，各單位嚴(yán)格執(zhí)行、狠抓落實的責(zé)任體系，實現(xiàn)安全風(fēng)險辨識管控和隱患排查治理體系的閉環(huán)管控，確保把風(fēng)險化解在隱患前、把隱患消除在事故前。制定下發(fā)關(guān)于“盡責(zé)在崗位  源頭防三違——踐行安全生產(chǎn)責(zé)任制”工作推進(jìn)實施意見，明確各層級崗位責(zé)任重點，推動全員安全生產(chǎn)責(zé)任制責(zé)任落實，從源頭上預(yù)防“三違”，進(jìn)一步夯實礦井安全管理基礎(chǔ)，確保礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

持續(xù)推動職能科室“素質(zhì)提升”工程，每月利用安全辦公會進(jìn)行抽查學(xué)習(xí)成效，不斷增強法規(guī)意識，提高職能科室業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。針對近期高溫悶熱天氣的實際，持續(xù)開展送西瓜、增發(fā)防暑清涼衫、發(fā)放“防暑降溫禮包”等系列“夏送清涼”活動，為基層各班組小藥箱配齊清涼油、風(fēng)油精、板藍(lán)根等防暑降溫藥品，對選煤廠、機修廠等地面高溫場所各個崗點安裝風(fēng)扇、排氣扇等防暑施設(shè)，確保職工以良好的精神狀態(tài)上崗，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線。

同時，高度重視礦井季節(jié)性變化安全工作，強化雨季“三防”應(yīng)急值守，加強特殊人群及夏季食品安全管理，不斷增強對數(shù)據(jù)變化的敏銳性，嚴(yán)格過程管控，杜絕死角、盲區(qū)。

精準(zhǔn)發(fā)力在“干”上創(chuàng)實績

千忙萬忙，不抓落實就是瞎忙；千招萬招，不抓落實就是虛招。該礦緊緊圍繞年度總體部署，精心組織實施，把每一項工作抓實抓細(xì)抓緊，防止“在重視中失重”和“在落實中落空”。

——7月5日，礦井2024年度停產(chǎn)檢修圓滿收官，順利投入生產(chǎn)。

——7月16日，Ⅱ412機聯(lián)巷掘錨護一體機投入使用，實現(xiàn)掘錨護主要工藝機械化，提高安全系數(shù)和掘進(jìn)效率。

——7月18日，選煤廠改擴建工程EPC總承包項目主體工程順利封頂，為選煤廠擴容增效奠定堅實基礎(chǔ)。

——7月26日，精煤“水運”首戰(zhàn)告捷，標(biāo)志著水運精煤航道正式啟動。

面對下半年任務(wù)，該礦強化系統(tǒng)觀念，科學(xué)組織協(xié)調(diào)，重點做好Ⅱ638工作面掘進(jìn)組織、“110工法”施工和工作面安裝，確保6煤正常接替；協(xié)調(diào)排定Ⅱ41上1工作面拆除、Ⅱ638工作面安裝和Ⅱ637工作面拆除，確保工作面安裝、拆除合理有序。為保障礦井生產(chǎn)接替，該礦聚焦發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，圍繞采煤提工效、掘進(jìn)提單進(jìn)，充分發(fā)揮裝備效能，深挖、釋放班隊快速掘進(jìn)潛能，在Ⅱ63采區(qū)東翼鑒定巷、西翼采區(qū)鑒定巷、Ⅱ412機聯(lián)巷、Ⅲ413風(fēng)巷等地投入使用橫軸硬巖掘進(jìn)機及掘錨護一體機，做到施工安全和掘進(jìn)效率齊頭并進(jìn)，實現(xiàn)掘進(jìn)提質(zhì)增速，有效地緩解了接替緊張的局面。

“EBZ260M-2H掘錨機的使用將實現(xiàn)集掘進(jìn)、錨護為一體，截割、裝載、支護、錨桿安裝同步運行、平行作業(yè)、一次成巷，減少工作面空頂作業(yè)時間，提高了作業(yè)人員的安全系數(shù)，為快速掘進(jìn)提升單進(jìn)水平提供設(shè)備保障。”掘進(jìn)二區(qū)三隊隊長楊學(xué)龍說。

扎實推進(jìn)“三基”，持續(xù)深化“人人爭當(dāng)熟練工，個個勝任關(guān)鍵崗”活動，實施“3+6”自主安全培訓(xùn)和“五位一體”+深度融合培訓(xùn)。從系統(tǒng)設(shè)計源頭和落實“一站到位”理念，常態(tài)化做好“五活”專項整治，持續(xù)培育基層“三基”25項經(jīng)驗成果，推廣應(yīng)用《恒源煤礦基層區(qū)隊十大管理法》，找準(zhǔn)安全生產(chǎn)責(zé)任制和無視頻不作業(yè)理念融合貫通的落腳點，打通三基建設(shè)“最后一米”。

齊心協(xié)力在“省”上取實效

家家有本賬，企業(yè)亦如此。為確保完成全年經(jīng)營考核各項指標(biāo)，該礦認(rèn)真貫徹落實集團公司上半年經(jīng)營分析會議精神，樹立“人人都是經(jīng)營者、個個都是效益源”的經(jīng)營理念，從科區(qū)到班隊，從干部到職工，讓“算好賬”成為大家共同追求的目標(biāo)。

第一時間重新修訂了《恒源煤礦關(guān)于印發(fā)2024年經(jīng)營管理工作意見及相關(guān)文件（修訂）的通知》，成立了以礦長、書記為組長的經(jīng)營分析考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制定考核辦法、具體要求，將考核結(jié)果與工資績效掛鉤，獎優(yōu)罰劣、激勵與約束相結(jié)合，充分調(diào)動全礦干部職工的工作積極性。加強成本管理，牢固樹立“過緊日子”思想，從嚴(yán)控制電費、租賃費、材料費、“四項費用”和其它各類非生產(chǎn)性費用支出，把“好鋼用在刀刃上”。加大煤質(zhì)管理力度，堅持“質(zhì)”“量”并重，提質(zhì)增效，精采細(xì)采，精準(zhǔn)四六煤配采，確保六煤全入洗，力爭多出煤，出好煤，出有效益的煤。加速推進(jìn)選煤廠改擴建工程進(jìn)度，充分發(fā)揮洗選加工作用，加大入洗力度，提高商品煤率，力爭多出商品煤，多洗精煤。繼續(xù)加大修舊利廢和自制加工力度，拓展自制加工產(chǎn)品銷售市場。

同時，堅持每季度召開一次“三基”建設(shè)暨科技創(chuàng)新表彰大會，對安全生產(chǎn)、降本增效等方面合理化建議、“五小”科技、創(chuàng)新成果（CIA）進(jìn)行評比表彰，樹立標(biāo)桿，激發(fā)干勁。加大節(jié)能設(shè)備投入使用力度，推進(jìn)節(jié)能設(shè)備選型及改造，在井下二水平北翼二部皮帶機、Ⅱ63運輸下山皮帶機、三水平暗主斜井皮帶機、-950m皮帶機等主運系統(tǒng)帶式運輸機改造應(yīng)用永磁電機+變頻驅(qū)動方式，有效降低了系統(tǒng)用電單耗。1-6月該礦實際電費2280.35萬元，比計劃節(jié)約150.39萬元；噸煤電費22元，比計劃節(jié)約1.45元/噸。

行者方致遠(yuǎn)，奮斗路正長。恒源煤礦將緊緊圍繞全年各項任務(wù)目標(biāo)，緊握奮斗之槳，高揚奮斗之帆，保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、降成本，竭盡全力跑好“下半場”，提升經(jīng)營管控水平，為沖刺下半年、完成全年目標(biāo)任務(wù)再添動能。