2018年，恒晉煤業(yè)牢牢把握“規(guī)范運營、強基固本，穩(wěn)內(nèi)拓外、加快發(fā)展”的工作主題，精心安排，細致部署，一刻不松嚴安全，穩(wěn)步扎實抓生產(chǎn)、精細管控降成本，凝心聚力保穩(wěn)定。截至到1月31日，生產(chǎn)原煤15萬噸，超計劃25\%；實現(xiàn)利潤超計劃32\%；消滅輕傷及以上人身事故和二級以上非人身事故，順利實現(xiàn)元月開門紅。

一刻不松抓安全。該礦把貫徹落實集團公司八屆三次職代會精神及天煜公司新領(lǐng)導班子的工作部署，著力放在抓好安全生產(chǎn)管理上，通過安全辦公會、系統(tǒng)反思會，認真查找問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗教訓，馬不卸鞍人不息，一刻不松抓安全，保持良好的精神狀態(tài)。將安全生產(chǎn)標準化作為重要抓手，嚴格對照安全生產(chǎn)新規(guī)程，修訂完善安全管理制度責任體系。建立完善礦長總負責的雙重預防工作機制，制定并落實年度重大安全風險管控方案，開展事故隱患排查治理，抓住重點、盯緊關(guān)鍵，確保安全生產(chǎn)。修訂全員安全生產(chǎn)責任制，制定崗位責任人員、責任范圍、考核標準“清單”。并突出抓好元旦、春節(jié)兩大節(jié)日期間的安全教育，早排查、早預防。突出做好隱患排查，重點盯防不放心的人和地點，從重處罰同類事故反復發(fā)生行為，以嚴刑峻法保障安全生產(chǎn)。匯聚黨政工團力量，發(fā)揮各職能部門的專業(yè)作用，形成安全生產(chǎn)齊抓共管的良好局面。

穩(wěn)步扎實抓生產(chǎn)。礦圍繞全年生產(chǎn)目標任務，細致準備全年采掘計劃，抓好9101工作面原煤生產(chǎn)，強化綜采設(shè)備檢修維護，提高生產(chǎn)效率，礦兩級領(lǐng)導班子成員和管理人員深入現(xiàn)場，狠抓標準化建設(shè)和“三違”查處規(guī)范行為，督促職工上標準崗，干標準活，做到動態(tài)達標、正規(guī)循環(huán)、班后整理，提高開工時間和工時利用率。統(tǒng)籌做好9205工作面準備，以生產(chǎn)接替抓好工作為主線，圍繞生產(chǎn)接替，按時間節(jié)點、工作流程、任務安排等倒排工期，將工期表張貼在調(diào)度指揮中心，對工作不到位的嚴肅追責。此外，針對年初環(huán)保壓力大，雨雪天氣多，影響生產(chǎn)銷售的實際情況，著力強化調(diào)度生產(chǎn)指揮，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓住時機力爭多出煤、出好煤，為增收增效創(chuàng)造更大空間。

精細管控降成本。該礦切實在管理提效、技術(shù)創(chuàng)效、挖潛增效上動腦筋。實施了“五管齊下，全員共管”的經(jīng)營管理策略。材料管理：堅持一天一結(jié)算、一周一通報、一月一考核機制，堅決做好成本倒逼。煤質(zhì)管理：嚴控源頭、嚴抓現(xiàn)場，嚴控環(huán)節(jié)，提高煤質(zhì)，增加效益。修舊利廢管理：完善各類修舊品的定額設(shè)定，提高回收利用率，加大對廢舊設(shè)備的修復利用力度，提高設(shè)備的復用率，強化對材料回收復用的考核，嚴格執(zhí)行各項獎罰措施，做到獎不眼紅，罰不手軟。技術(shù)經(jīng)濟一體化管理：優(yōu)化生產(chǎn)布局，減少支護成本，降低材料支出，推進技術(shù)創(chuàng)新和小改小革活動，優(yōu)化勞動組合和生產(chǎn)工藝，做到效益最大化。人力資源管理：嚴控人員“倒流”，鼓勵人員“順流”到一、二線崗位，嚴格實施定編定員管理，做到精干高效。

凝心聚力保穩(wěn)定。該礦圍繞集團公司“共建幸福家園、共享美好生活”的發(fā)展目標，充分利用網(wǎng)絡、廣播、宣傳櫥窗、候罐室電子屏幕等載體，強化形勢任務宣傳，使形勢與任務宣傳入眼、入耳、入腦、入心。全面抓好礦和基層科、區(qū)務公開工作，把政策措施、工資獎金分配、班隊長任免等重點工作事項及時公開，主動接受廣大職工的監(jiān)督，提高管理的透明度，持續(xù)改善“兩堂一舍”管理，組織全員健康體檢，開展特困職工、困難黨員走訪慰問。強化干部作風，各級管理人員牢固樹立忠誠意識、擔當意識、責任意識和干凈意識，強化安全、促進生產(chǎn)、帶好隊伍，以新姿態(tài)展現(xiàn)新作為，深入抓好各項工作、各項舉措的落實，保持隊伍穩(wěn)定，以積極狀態(tài)實現(xiàn)元月開門紅。